摘要
Abstract
1绪论
1.1论文的选题背景
1.2本文的研究思路和主要内容
2绩效管理理论概述
2.1绩效与绩效管理
2.1.1绩效的概念
2.1.2绩效管理的概念
2.2绩效管理的内容和体系构成
2.2.1绩效管理的内容
2.2.2绩效管理体系的构成
2.3绩效管理常用的绩效评估方法
2.3.1 360度反馈法
2.3.2经济增加值法
2.3.3平衡计分卡
2.3.4关键绩效指标法
2.3.5目标管理法
3建设银行辽宁分行的绩效管理现状分析
3.1建设银行辽宁分行的概况
3.2建设银行辽宁分行绩效管理现状和存在的问题
3.2.1建设银行辽宁分行绩效管理现状
3.2.2建设银行辽宁分行绩效管理存在的主要问题
3.3建设银行辽宁分行推行绩效管理的必要性和可行性
3.3.1建设银行辽宁分行推行绩效管理的必要性
3.3.2建设银行辽宁分行推行绩效管理的可行性
4建设银行辽宁分行绩效管理的研究
4.1绩效管理的基础
4.2建设银行辽宁分行绩效管理体系的构建
4.2.1建立绩效管理目标、设置关键绩效指标体系
4.2.2建立绩效考评制度
4.2.3建立绩效管理组织体系
4.2.4实施绩效管理
4.3实施预期可达到的效果
5建设银行辽宁分行绩效管理体系的实施保障
5.1分析影响绩效管理实施的因素
5.2对于绩效管理体系实施的建议
5.2.1以人为本
5.2.2统一目标
5.2.3员工参与
5.2.4有效沟通
5.2.5管理与支持相结合
5.2.6科学考核
5.2.7适度激励
5.2.8持续培训
6结论
参考文献
致谢
