摘要
医院信息化建设自年始，至今已有年的过程，目前，已经初具规模，少数三级甲等医院已经达到发达国家的平均水平。医院信息化建设因市场不断扩大而竞争日趋激烈，成为我国最有发展潜力的行业之一。西门子医学显示器自年初开始大举进入中国市场一一医院信息化建设主要应用软件之一。尽管西门子股份公司是一个有着巨大吸引力的品牌公司，西门子医疗集团、西门子自动化与驱动集团等部门在我国都树立起了非常高端专业形象，但由于西门子医学显示器进入中国时间晚，市场的认可度和知名度还不高，加之我国的医疗市场竞争越来越激烈，为了迅速占领市场并保持长久的竞争优势，就必须保持和培育西门子医学显示器的核心竞争力。
本文首先对有关核心竞争力的理论进行了探索，结合医学显示器的行业特征，给出了笔者对核心竞争力的定义。同时结合显示器的行业现状，对西门子显示器的内外部环境进行了分析。重点分析了其重要竞争对手、外部机遇和外部威胁，其次对西门子显示技术的内部资源优势、劣势及核心竞争力进行了分析。在此基础上，系统总结了西门子显示技术的核心竞争力及其不足，得出了一些启示。结合西门子显示器在一年中的表现，给出了笔者关于进一步保持和培育核心竞争力的几个建议和具体措施。
本文运用了内部矩阵分析法、外部矩阵分析法、价值链分析法、迈克尔·波特五力模型以及层次分析法法等有关分析工具，并综合运用了管理学的相关知识。
本文的创新之处在于，通过对医学显示器行业的分析、对西门子显示技术的外部环境、内部资源的分析，以此系统的总结了西门子显示技术的核心竞争力及其不足。指出西门子显示器提高核心竞争力要从三个层次外在表现层、内部核心层和中间支撑层上下功夫，并且结合实际，给出了笔者自己关于培养和保持西门子显示技术核心竞争力在市场规划，产品研发，市场营销方面，售后服务方面的建议和措施。
加入后，国外企业进入我国的步伐更加迅速，这给我国的企业带来了启发，来而不往，非礼也。他们走进来，我们走出去。这是我国企业面临的机遇和挑战。西门子公司的一个具体产品一医学显示器是如何进入我国市场的，它的一举一动或许对我国企业迈出国门、走向全球市场具有借鉴和参考意义。这正是笔者写作本文的初衷和目的。
关键词:医学显示器 核心竞争力 核心竞争力 培育与提升
Abstract
Since admitted by the domestic marketing from 1996，The medical displaies have already developed very fast，drive the output value of relevant industries and will become to a more Large-scale trade in the future. The medical display has occupied very important function in the course of PACS development. We can say，it is exactly a good chance for the e-hospital marketing.
Siemens display technology is one of the biggest operators of world medical display industries at present. It is becoming biger with the marketing of PACS trade, but at the same time competition is fiercer and fiercer. In order to make enterprises have competition advantage for a long time, something must be done to protect and develop the core competence of enterprises .Only by promoting the value，uniqueness and expansibility of the core competence constantly, competition advantage can consolidate and keep enterprises existing.
Based on abroad and domestic achievements of the enterprise core competence,The research approach that this paper uses reasoning and verifies have considered medical display in hospital，Simesns Display Technologies such factors as techonlogy situation and business structure ,etc. of the present stage. On the basis of emphasizing Siemens Display Technologies promotes the necessity and urgency of the core competence, utilize enterprise，external factor appraise matrix and AHP law carry on comprehensive evaluation to present the core competence . Have summarized the core competence and deficiency of Siemens Display Technologies what have now. Have proved the method ,the way and content of the core competence of promoting Siemens Display Technologies，and has described the focal point that is promoted.
This paper used the analying tools such as SWOT, value chain and Michael}E}Poter five-forces model,etc. and the mothed EFE and IFE and AHP law. It also used the knowledge of stratagement.
The innovation of this paper is giving some countermeasure and suggestion to Siemens Display Technologies,in order to keep its core competence on the base of the analyze it's competitor,the analyze its exterior environment and interior resources.
The fact of joined in WTO and the abroad enterprise will come to our home market sooner and sooner.This opportunity give Chinese enterprise challenges to all .They go to China ,and at the same time we should go abroad. In order to find to find a useful way to help our Chinese enterprise to go abroad, Siemens Display Technologies give reference to other similar enterprise. This is' the original intention and purpose.
KEYWORDS: medial display, core competence, cultivation of the core competence
目录
第一章绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 论文结构与内容
第二章关于核心竞争力的理论探索
2.1 核心竞争力概念追溯
2.2 关于核心竞争力的不同论述
2.3 核心竞争力的特征
2.3.1 关于核心竞争力特征的论述
2.3.2 对核心竞争力特征的认识
2.3.3 对核心竞争力的认识
2.3.4 对核心竞争力的定义
第三章医学专用显示器的行业分析
3.1 医用显示器的行业状况和经济特征
3.1.1 医用显示器的行业状况
3.1.2 医用显示器行业的经济特征
3.2 医学显示器产业价值链分析
3.3 医学显示器的发展趋势
3.3.1 医学显示器的市场规模
3.3.2 医学显示器的发展趋势
3.3.3 市场驱动及阻碍因素分析
3.4 医学显示器市场五力分析
第四章西门子医学显示器市场竞争状况
4.1 SIEMENS A&D概况
4.2 产品结构分析
4.2.1 西门子显示技术产品结构
4.2.2 西门子显示技术产品和主要竞争对手比较
4.2.3西门子显示技术产品生命周期
第五章西门子显示器核心竞争力评价
5.1 外部因素评价及分析
5.2 内部因素评价及分析
5.3 公司核心竞争力综合评价
5.3.1 建立核心竞争力综合评价指标体系
5.3.2 确定评价模型
5.3.3 利用模型对西门子显示技术进行综合评定
5.3.4 西门子显示技术核心竞争力分析
5.4 评价结论
第六章西门子显示器核心竞争力培育
6.1 基于企业外部的核心竞争力培育与提升
6.1.1 并购与核心竞争力的培育
6.1.2战略联盟
6.2 企业内部的核心竞争力培育
6.2.1 内部核心层核心竞争力培育
6.2.2 核心竞争力中间支撑层的培育
6.2.3 外在表现层的培育
6.3西门子显示技术提升核心竞争力的具体措施
致谢
参考文献
附录
